2月17日-18日，水电九局在贵阳总部通过“头脑风暴式”召开2022年第一次务虚会，全面贯彻落实股份公司、水电九局“十四五”规划及2022年工作会精神，围绕“十四五”规划落实和“大营销”“大经营”“行政保障”三大体系建设等重点工作展开深入交流研讨，实现了统一思想、凝聚共识、推动发展的良好效果。

在为期两天的务虚会上，全体参会人员针对“十四五”落地、市场营销布局、项目全生命周期管理、科技创优创效、子企业发展、人力资源规划等内容，本着为企业负责的态度，从企业发展实际出发，以目标和问题为导向，既客观地谈发展思路，又实事求是地查摆问题，提出了真知灼见的意见和建议，谋划了高质量发展的实招和硬招，为公司未来发展把“脉”开“方”。

大家充分认识到，当前内外部形势都发生了深刻变化，既面临着重重挑战，也存在诸多机遇，只有主动思考、主动出击，才能赢得主动权、主导权。建设现代化强企、实现高质量发展，是摆到全体领导干部面前的一堂“必修课”。“十四五”的蓝图已经绘就，接下来就是要沿着这条正确的道路抓好贯彻落实，以“咬定青山不放松”的状态实现战略落地。同时，还要正确处理长远与当前的关系，及时解决过程中遇到的问题，实现有效落地。

2022年是深入实施“十四五”规划的关键一年，水电九局将深入贯彻落实2022年工作会精神，坚持以稳中求进为工作主基调、以高质量发展为主线、以建设现代化强企为主题，围绕公司“十四五”规划做好目标落实和任务分解，围绕高质量发展做好各项改革发展生产经营和党建工作，全面推进公司2022年各项工作再上新台阶。一是高度重视国家及行业战略规划，各项工作主动融入到国家、行业及集团发展大环境中，稳步推动公司“十四五”规划实施和各单位专业化发展。二是强化市场营销“生命工程”，进一步突出主业发展核心地位，聚焦业务结构调整和驱动创新，为公司长远发展夯实根基。三是进一步提升经营效益，加强内部资源整合，优化各经营业务板块资源调配和使用效率，做好风险防控。四是抓好内部管控，强化管理能力提升，推动子企业又好又快发展，高度重视人才队伍建设，为高质量发展提供人才支撑和智力支持。

大家一致表示，要按照集团及公司2022年工作会总体安排部署，在新的一年继续保持争创一流的锐气、改革创新的胆气、攻坚克难的勇气，奋力谱写“精工善建 精彩九局”高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。