丁焰章董事长在集团工作会议上指出，加快推动战略转型和高质量发展，已经成为中国电建最鲜明的主题、最激昂的旋律。日前，电建港航公司召开2022年工作会，以推动高质量发展为主题，全面贯彻电建集团（股份）公司2022年工作会议精神，求真务实、积极上进，誓要干出员工期待的样子，赢得企业发展的未来。

越是形势多变，越要明辨时与势，在主动出击中搏取发展先机。作为施工企业国内市场竞争异常激烈，国际市场面临新冠疫情、新贸易保护主义、政治不稳定等多种影响发展形势之变、发展阶段之变、竞争态势之变错综复杂。在此情况下港航公司坚决贯彻丁焰章董事长在工作会上的讲话精神，国际市场方面，加大项目甄选力度提高新签质量，增加海外人员薪酬鼓舞员工士气，坚决守住海外业务发展增速。主动融入电建集团“水、能、城、砂”发展战略，提出发挥自身港工疏浚专业优势，在水环境综合整治和海上风电装备安装上闯出自己的一片天空。为了实现上述目标，港航人主动出击调高标尺，国际、国内新签合同目标都高于集团下达指标，以此博取发展先机。

越是指标承压，越要统筹稳与进，在动态平衡中加快阶段跃升。把大局，稳字当头；谋大势，稳中求进。稳是基础，进是方向。港航公司调整主业结构、优化基础管理，实现“十四五”目标，发展仍是解决所有问题的关键，没有一定的增速是办不到的，不进难以固稳。对此，公司明确提出今明两年是公司发展的基础期向快速期过渡的重要阶段，在保证盈利的同时加速规模的增长。为让发展有稳固的基础，港航公司按照丁焰章董事长“苦炼内功”的要求，在全公司范围内开展“开源节流·提质增效”活动，从履约与科技管理、经营管理、人力资源管理、设备物资管理等九个方面全业务、全方位提高基础管理能力，夯实企业发展基础。

越是转型关口，越要加快转与调，在动力变革中重塑发展优势。穿新鞋走老路不可取、穿老鞋走新路也不可取，有了新发展理念也要有新方式方法，穿新鞋走新路。港航公司继续按照国企改革三年行动和对标世界一流企业已定方案，继续深入推进各项改革事业。今年重点实施薪酬制度改革，采用新的薪酬发放理念和序列结构，打破行政职级对薪资发展的限制，切实激发广大员工干事创业的积极性，凝聚企业发展合力。薪酬制度在公司职代会上进行了激烈充分的讨论，广泛征求广大职工的意见，有效的提高了制度的科学性和适应性。

越是重任压肩，越要衔接近与远，在系统推进中绘就壮美画卷。公司发展是有序演化的动态过程，不能把目标碎片化、长期目标短期化。必须兼顾“十四五”规划的整体与局部、速度与质量、需要与可能，把目标分解到年度、细化到阶段、落实到人头，抓主要矛盾和关键环节，战术上打攻坚战，战略上打持久战，始终保持经济蓬勃向上的良好势头。在今年的工作会上，港航公司特别增加了传达电建集团“十四五”战略规划和公司“十四五”战略规划这一重要议程。让广大干部职工更好的了解当前面临的任务和长远的发展目标，认真的做好各业务、各阶段工作，一步一个脚印踏踏实实走好高质量发展之路。

历史的长河奔流不息，奋斗是对电建最深情的告白，实干是对电建最负责的报答，拼搏是对电建最有力的交代。全体电建人要以求真务实、积极上进的姿态想在一起、站在一起、干在一起，干出千帆竞发、百舸争流的气势，奔赴高质量发展的美好未来！