1月30日至31日，重庆工程公司二届三次职工代表大会、会员代表大会暨2024年度工作会在渝胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司2024年工作会议总体部署，客观总结公司2023年取得的成绩，精心谋划目标任务，分析了制约公司高质量发展的问题，科学部署2024年重点工作，全面落实“投建营”一体化，奋力实现“三攻坚一盘活”改革突破，为加快“三个重庆电建”建设注入强大动力。

会议指出，2023年重庆工程公司坚持高质量发展不动摇，重点抓好了主题教育、“十四五”中期规划、高效率运营、设计工作、基础设施业务、科技创新6件大事，在党的建设、公司治理、改革创新、市场营销、履约能力、提质增效、队伍素质、风险内控、宣传引导和“幸福重庆电建”建设10个方面的工作取得了优异成绩，迈上了新的台阶。

会议要求，2024年公司牢牢把握稳进增效、改革突破、价值创造、强企惠民工作导向，做好四个方面重点工作。一是全面推进“投建营”一体化发展。坚守合理投资与价值投资，优化投资方向与路径，提升“投建营”一体化能力。二是奋力实现“三攻坚一盘活”改革突破。推进“链主”企业建设攻坚，推进高效率运营攻坚，推进专项整治攻坚，推进国有资产盘活。三是加快构筑高质量发展硬实力，优化业务布局抢抓订单，强化经营管控提质增效，提升履约能力塑造品牌，以科技创新培育新质生产力，持续深化改革增强动力。四是以高质量党建引领高质量发展。持续深化政治建设，夯实党建基层基础，强化正风肃纪反腐，建强干部人才队伍，高效发挥群团组织作用，提升员工幸福指数。

会议强调，2024年公司要聚焦主责主业，提升高质量订单占比，加快业务结构调整，加速订单质量提升，加紧营销能力打造；要聚焦项目管理，夯实高质量履约基础，强化设计引领作用，提高EPC管理水平，深化项目全生命周期管理；要聚焦提质增效，培育价值创造能力，切实抓好经营开源节流，统筹推进财务创利创效，巩固深化采购提质增效；要聚焦深化改革，激发内生活力动力，坚决落实重大改革任务，实现“三攻坚一盘活”改革突破，全力抓好三项制度改革；要聚焦科技创新，加快发展新质生产力，提高自主创新能力，推动科技成果转化运用，做深做实数字赋能；要聚焦合规经营，防范化解重大风险，坚定不移深化依法合规治企，抓紧抓实重大经营风险管控，着力提升本质安全水平；要聚焦人才强企，构建高素质人才队伍，深入实施人才培育“三项工程”，增强人才集聚动能，强化人才培养锻炼。

会议期间，公司领导班子、董事会进行年度述职，并报告2023年度公司干部选拔任用工作情况。集团公司第七考评组组长做了测评说明，全体职工代表通过扫描二维码的方式进行公司领导班子及领导人员年度测评、“一报告两评议”民主评议、后备干部推荐及党风廉政建设责任制民主测评工作。公司职工代表分为六个代表团，围绕党委书记、董事长讲话精神和总经理工作报告开展了热烈讨论，审议了各项专题报告，进行了司务公开“两度”测评、“职工之家”满意度测评，征集了职代会提案。会上通过了相关决议，签订了二级单位负责人业绩考核目标责任书、战略规划目标责任书、党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书和安全生产责任书，表彰了公司2023年度先进单位、先进班队、先进生产（工作）者、优秀项目经理、卓越工程师、十佳班组长、工会先进集体和个人，五个基层单位作表态发言，青年职工代表满怀激情地宣读了倡议书。

会议以“现场+视频”的方式召开，共115名正式代表、33名列席代表出席会议。