当前位置:
首页
> 资讯中心 > 公司要闻

【项目管理年会大家谈】谈思路说打算

发布日期:2025-02-16    信息来源:项目管理部   作者:李定华   字号:[ ]

2025年2月7日,公司召开了2024年项目管理年会,会议传达了集团(股份)公司和湖北工程公司项目管理要求,总结了2024年项目管理经验教训,谋划了公司2025年项目管理工作思路。广大干部职工备受鼓舞,斗志昂扬,将以饱满的热情和坚定的决心,迅速贯彻落实会议精神,确保各项决策部署落地见效、开花结果,推动公司发展再上新台阶。

工程建设公司(履约中心)表示将紧紧围绕“项目是公司生存之本、利润之源、信誉之窗”战略主线,一切工作到项目、一切聚焦干项目,坚持诚信履约、强化精细管控,聚焦项目经理、分包队伍建设,加强项目全过程费用管控,以抓铁留痕的韧劲推动项目“经营创效”落地生根,勠力同心、踔厉同行,奋力谱写项目履约高质量发展的崭新篇章。

曼谷分公司表示,通过本次项目管理年会,深刻感受到总部对海外业务发展的战略重视。后续将重点落实四项工作:一是以专业性强化人才队伍建设,培养复合型管理团队;二是深化市场履约一体化,针对市场特点优化流程标准;三是建立经营、现场、合规三维风险评估体系,提升风险识别及应对能力;四是推行资源集约化管理,通过属地人才及资源培养,实现降本增效。曼谷分公司将立足海外市场特性,以精细化运营筑牢发展根基,为公司国际化战略落地贡献更大价值!

项目管理部表示,将全面贯彻落实项目管理年会精神,以强基固本为基石,不断提升精细化管控能力。聚焦策划质量提升,深化穿透式管理。开展联合巡查,主动对标行业先进,不断强化质量管理,提升项目品质。固化收尾结算机制,加快进度。积极推进数字化转型,优化人才培养模式,为项目管理注入新的活力。优化设计采购施工衔接,做实设计管理职能,全力以赴降本增效,打造高质量履约品牌,以实干推动项目管理水平再突破,为公司高质量发展蓄势赋能。

安全环保部表示,将以建设“平安湖北院”为核心目标,一以贯之保持严的基调、严的措施、严的要求。坚持目标、效果和结果“三导向”,持续强化责任落实,强力推进强基固本,加强风险管控和隐患排查整治力度,促进现场安全文明施工管理水平再提升,加强穿透式管理和监督检查考核,以本质安全水平提升和安全文化培育为重点,瞄准一流提升公司安全核心竞争力,以扎实有效安全管理保障公司高质量发展再上新台阶。

经营管理部表示,将全面贯彻落实项目管理年会精神,以降本增效为目标,着力强化经营管理。树立“一切成本皆可控,一切成本皆可降”的理念,强化成本闭环管控。做好分包、物资设备、期间费用的成本压降,坚持降本增效,有效堵住成本的“跑、冒、滴、漏”。把好过程监管关,禁止超结超付、随意变更。加强履约穿透督导,压实主体责任,在整改落实上见真章、求实效。完善索赔管理体系,积极开展二次经营,做好重难点项目索赔及反索赔工作,保障公司利益。

泰国115千伏邦拉蒙项目经理王晓嵩表示,通过本次项目管理年会进一步明确了项目管理未来方向。项目部将以能力提升为主线,持续打造融合型团队,实现总部和属地双向奔赴。重点打通设计-采购-施工协同能力,围绕降本增效管控理念,千方百计提升项目盈利能力。同时建好用好风险库,穿透项目一线,增强风险预判及干预水平。确保海外项目高质量履约。

塞拉利昂项目经理陈振华表示,将全面贯彻落实项目管理年会精神,诚信履约,确保5.30投产发电目标顺利实现,让业主满意,干一个项目,立一座丰碑。持续优化项目管理,杜绝跑冒滴漏,做好二次经营,力争在优质履约的同时创造更多利润。通过完整履约,培养一批优秀海外管理人才,使其在项目锻炼后,具备在下一个海外项目发光发热的能力。项目部将以塞拉利昂项目为起点,在非洲市场创造更多佳绩,进一步提升品牌影响力。

德州光伏项目经理王道宽表示,将牢记“盈利光荣、亏本可耻”,加强诚信履约、强化精细管控,积极创新,积极与院内各部门深入合作,推进项目按照合同履约,深入前期策划,事前算赢。加强团队建设,营造一个学习型项目部,提高履约质量,事中干赢。坚持安全第一,安全就是效益,加强风险控制,挖掘盈利空间,事后结算赢。

洪湖钠离子储能项目经理黄刚表示,将全面贯彻公司项目管理年会精神,市场和现场联动,诚信履约树品牌,以高水平履约推动公司高质量发展。精以做人,诚以做事,克服千难万苦地进行诚信履约,让项目按节点高水平完成目标,是项目部每个成员努力的方向。同时,践行现场与市场联动,遇到问题时及时联系与市场互动,坚持富有斗争精神的现场履约,做到与业主合作共赢同发展,为公司高质量发展添砖加瓦。

国能长源谷城冷集项目经理刘小东表示,将认真贯彻落实会议精神及各项决策部署。一是打造学习型团队。通过组织内部培训、经验分享会等多元化学习活动,营造浓厚的学习氛围,为项目高效履约提供坚实的人才支撑。二是规范施工现场管理,加强安全生产文明施工,确保施工生产安全平稳可控。三是深挖项目可盈利点,将成本精细化管理延伸到生产经营全过程,推进项目建设提质增效。四是推动创新发展,鼓励团队成员在日常工作中不断总结,大胆创新。通过工艺革新,为项目创造更多的经济效益。








【打印】 【关闭】