亲爱的项目经理：

展信佳！元宵刚过，武汉的街道上依旧游人如织花灯如昼，想必你已踏上赶赴项目现场的归程，祝您一路顺风平安抵达！你们肩负重任，在复杂的项目环境中统筹资源、化解风险、推动项目顺利履约。我们深知，每一个里程碑节点的背后，是你们无数次的深夜推演、团队协调与压力突围。在此，我们谨以三个“锦囊”相赠，愿它成为你们前行路上的铠甲与明灯。

锦囊一：身先士卒带好项目团队

美国钢铁大王安德鲁.卡内基曾说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久之后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久之后我们还会有更好的工厂”。清朝的曾国藩也说：“无兵不足深忧，无饷不足痛哭，独举目斯世，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得”。这充分说明团队在社会化大生产中的决定性作用。

干项目，团队是项目成功的基石，而你作为团队的核心，你的行动比言语更具说服力。在项目推进过程中，不要只做发号施令的指挥官，而要成为冲在一线的战士。遇到难题时，主动承担最棘手的部分，带领团队成员一起攻克难关。同时，关注团队成员的成长与需求，根据每个人的特点合理分配任务，给予他们充分的信任和支持，让大家感受到自己是团队中不可或缺的一员。当团队取得成绩时，不独占功劳，将荣耀分享给每一位成员；遇到挫折时，不推诿责任，与大家共同承担。这就是曾国藩所讲的“身先足以率人，律己足以服人，量宽足以得人”，管理学上把它叫做“有感领导”。只有这样，才能赢得团队成员的尊重与信任，打造出一支精诚团结、奋勇争先的团队。

锦囊二：温和坚定保持良好心态

项目管理过程中，难免会遇到各种压力和挑战，进度的延误、安全的压力、资源的短缺……这些都可能让你焦头烂额。在这种情况下，保持温和坚定的态度和良好的心态至关重要。温和，意味着你要以友善、包容的方式与团队成员、业主及其他相关方沟通交流，避免情绪化的反应，以免激化矛盾。坚定，则是在面对原则性问题和项目目标时，绝不动摇，坚守底线。无论遇到多大的困难，都要相信办法总比困难多，始终保持积极乐观的心态。把每一次挑战都视为成长的机会，在挫折中不断磨练自己，提升抗压能力。干项目一定要有一颗坚强的内心，在认准的正确道路上发挥“不着急、不害怕、不要脸”精神，不管别人的冷嘲热讽，不在意外界的评价眼光，用心用情去做正确的事，你一定能看到回报与希望。

锦囊三：坚持学习践行长期主义

项目管理领域不断发展变化，新的理念、方法和工具层出不穷。作为项目经理，必须保持学习的热情和好奇心，持续提升自己的专业素养。定期参加公司组织的各项培训、研讨会，阅读相关书籍和文章，与同行交流经验，拓宽自己的视野。同时，要践行长期主义，不要只追求短期的项目成果，而要着眼于个人和团队的长远发展。履约过程中注重积累经验教训，总结成败得失，不断优化项目管理流程和方法。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现个人和团队的可持续发展。

当今世界正面临百年未有之大变局，在这样一个巨变的环境下，挑战和诱惑是非常多的，越是在这样的一个巨变的时代，越是要坚守。作为一名项目经理，最重要的是保持一件事情有价值地持续做下去，因为只有自己从事的工作符合公司发展的利益，坚持长期主义的价值观，才会有机会。所以在今天，做项目经理不是机会变多变少的问题，而是你自己的笃定和坚持够不够的问题。

“边塞工棚逢佳节，抱膝灯前影伴身。想得家人夜深坐，还在说着远行人”。真正的领航者，从来都不是孤身作战。项目的顺利推进和你们的成长成才是公司领导每日晨会的第一议题。凌晨四点的工地见证过每一个追梦者的不懈奋斗，但历史长河却永远向前。前路或许荆棘密布，但你们踏出的每一步，都在定义这个组织的未来。唯愿您们全力向前，因为我们身后有光！