2月7日，公司召开2024年项目管理年会，全面贯彻党的二十届三中全会精神，积极落实湖北工程公司战略部署，聚焦高质量发展主题，总结公司项目管理工作，坚持诚信履约树品牌、精细管控创效益，以高水平项目管理推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长郭建广作题为《诚信履约树品牌 精细管控创效益 以高水平项目管理推动公司高质量发展》的讲话，公司党委副书记、总经理佘志斌作题为《坚持诚信履约 强化精细管控 奋力推动公司项目管理水平再上新台阶》的工作报告。公司在汉领导班子成员出席会议。

会议传达了湖北工程公司2024年项目管理年会会议精神、湖北工程公司2025年复工复产安全生产工作部署会议精神，总结了公司项目管理经验教训，号召公司上下诚信履约树品牌，精细管控创效益，以高水平项目管理推动公司高质量发展。

会议指出，过去的一年，在湖北工程公司的领导下，在公司全体员工的共同努力下，公司总承包业务规模稳步增长、管理体系持续完善、品牌形象不断提升、人才队伍不断夯实、历史包袱逐步消除，全面完成各项指标任务，总承包业务发展总体保持良好态势。

郭建广强调，项目是公司的生存之本、利润之源、信誉之窗。要统一思想、提高认识，深刻认识抓好项目管理工作的极端重要性，将项目管理放到公司战略发展的大局上去认识、去谋划，将项目管理当做公司转型升级成功与否的“题眼”认真作答。要认真学习领会湖北工程公司项目管理的总体要求，“弘扬‘三种文化’答好‘三个问题’”。要建好制度、用好人才、合规经营、精细管控，多措并举提升公司项目管理水平。一是加大湖北工程公司一体化支撑力度，二是加强“两个队伍”的建设，三是加强“两场”的相互支撑，四是加强经营创效能力的提升，五是加强项目全过程风险管控，六是加强党的建设。公司全体员工要在集团（股份）公司和湖北工程公司领导下，以使命担当和实干精神把项目管理工作做实做细、干出成效，以高水平项目管理推动公司高质量发展。

佘志斌在报告中系统总结了2024年公司在业务规模、管理体系、品牌形象、人才队伍、历史项目和EPC联动等六方面取得的显著成绩，指出了履约质量、基础管理、分包管理、收尾结算、中台建设和海外业务等六个方面存在的不足，部署了2025年重点工作任务：一是狠抓落实夯实项目管理基础，二是源头管控强化分包队伍管理，三是加快收尾结算保障企业行稳致远，四是强化经营管理实现降本增效，五是加强中台建设强化履约支撑，六是循环轮岗加强人才队伍建设，全力推动公司项目管理水平迈上新台阶，为公司高质量发展提供坚实保障。

会议表彰了公司2024年度二次经营优秀项目部、最佳项目经理、最佳专业经理和收尾结算工作先进个人，兑现了二次经营优秀项目部奖励。公司相关部门、分子公司、项目部开展了交流分享。

表彰2024年度二次经营优秀项目部

表彰2024年度最佳项目经理

表彰2024年度最佳专业经理和收尾结算工作先进个人

会议以“现场+视频”方式召开，公司高管、全体中层管理人员、各部门主任/总经理助理、项目经理、基层骨干及获奖代表参加会议。